Villy Bertelsen
3. generasjon og forhenværende direktør
Yrke: 3. generasjon og forhenværende direktør
Sted: Herning, Danmark
Produksjonen av en herretruse krever 18 personer
Villy H. Bertelsen kjenner alle på fabrikken og hver tomme av strikket og sydd stoff, akkurat som en pianist har melodien i fingrene. Han har alltid vært besatt av å lage undertøy av førsteklassens kvalitet til babyer, barn, kvinner og menn.
“Jeg har aldri vært i tvil om hva som er min misjon. Det har vært på både godt og vondt, og det har kostet mange penger når markedet plutselig krever billigere produkter. Men når du som meg, ikke vil gå på akkord med kvaliteten, kan det være vanskelig å redusere prisen. Vi har prøvd å kjøpe billigere varer, men det kommer vi aldri til å gjøre igjen fordi kvaliteten og passformen ble så mye dårligere.“
Når du som meg, ikke vil gå på akkord med kvaliteten, kan det være vanskelig å redusere prisen. Vi har prøvd å kjøpe billigere varer, men det kommer vi aldri til å gjøre igjen fordi kvaliteten og passformen ble så mye dårligere
Villy Bertelsen
Villy elsker å være i systuen. Det har han gjort siden 15. juli 1968, da han overtok farens selskap og kjøpte sin første symaskin. I systuen finner han fred og stolthet i å skape varer av høy kvalitet. Når han syr, er Villy omgitt av syersker, tilskjærere og fargere, og mange av dem har delt hele sitt yrkesaktive liv med ham. Der Villys far og bestefar var fornøyd med å levere ullundertøy til lokale kunder og forretninger, hadde Villy en drøm om å levere til alle de store butikkjedene i Danmark. Han stilte høye krav til kvaliteten på ullen og bomullen han kjøpte inn, og også til fargingen av stoffene.
Faren min er en utmerket pianist. Jeg tror han kunne ha gjort karriere i de store konsertsalene rundt om i verden, men i stedet valgte han å komme hjem og overta farens selskap. Faren min drømte om å lage undertøy i den reneste og beste kvalitet for alle i Danmark. I utgangspunktet forsto jeg ikke ambisjonene hans, men så kom jeg hjem med en ny drøm for selskapet.
Morten Dilling
Villy hadde en sterk tro på at de beste medarbeiderne skapes gjennom tillit, ansvar og medvirkning. "I dag ville vi kalt det bærekraftig ledelse. Men for meg har det alltid bare vært sunn fornuft."
I kjølvannet av finanskrisen i 2008 begynte Villy å merke etterspørselen etter billigere undertøy, men han nektet likevel å gå på akkord med kvaliteten. Han ble gradvis klar over behovet for å selge på nettet, men han visste ikke hvordan han skulle lykkes med det.
“Etter hvert vurderte jeg å legge ned selskapet eller redusere driften. For helt ærlig, så visste jeg ikke hvordan jeg skulle få bedriften over på nett. Men heldigvis vendte sønnen min hjem med en god idé...“
